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“精探安檢設備有限公司”人才觀:事業以人為本,發展以人為先

1、注重員工的培訓培養、打造職業化提升之路

“精探”堅持以專業化、職業化為發展方向,為員工提供豐富的培訓及成長空間,層層加強專業化能力和職業化素養建設。

?在職培訓,針對不同崗位提供多樣化的培訓,為每位員工的職業發展提供有力保障,在工作中學習,在工作中提高;

?公司實行雙通道職業晉升機制:鍛煉有管理潛質的員工成長為管理者,培養潛心鉆研技術、有技術特長的員工成長為業務專家;

?公司鼓勵優秀員工在內部有序合理流動和崗位輪換,實現個人和組織共同增值。

2、為員工成長提供土壤和養分

?我們堅信:適宜的環境培育出優秀的員工,優秀的員工塑造優秀的企業;

?精探致力于為個人發揮,提升才干提供適宜的土壤和養分,促進個人的提升和成長;

?精探致力于通過建立和完善公正、合理的價值評價體系和報酬體系,持續的員工培訓與開發,以及建設高績效的企業文化,打造一支高績效、職業化的員工隊伍。

3、引進加強、調配優化并舉

強調自我學習、主動學習、在工作中學習,在企業發展的過程中。除注內部員工的發展與培養外,還需要不斷優化隊伍結構,實現組織能力與事業發展相匹配。

4、能力建設是各級管理者的重要責任

以“激情、智慧、敬業、專業”作為管理者的基本要求。

各級管理者應做好傳幫帶,以下屬的成長為榮。

將能力配置和發揮好人才的價值作為管理者的重要評價指標

5、指導思想:以人為本

不僅要造就有成就的個體,更要培育有成就的團隊;

不僅要發揮人力資源全體勞動密集型功能,更要重視人力資源智力密集型功能;

不僅要重視人力資源業務能力的發揮,更要重視人力資源創新能力的發揮;

重用人,更重育人:重視用好人才,更重視培養人才;

重能力,更重品質:重視人才的工作能力,更重視人才的內在品質;

重效果,更重目的:重視通過用好人才推動企業發展,更重視充分滿足人才需要,

使企業的發展回歸于人才的發展。


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